澳大利亚称愿与印度合作开发煤炭

1895年清朝與日本之間的甲午戰爭結束後，簽署馬關條約，清朝將台灣割讓給日本。

為了處理換臉部分，針對「性影音」刑度最重可以到五年有期徒刑，若有營利行為最重可以到七年有期徒刑。立刻點擊免費加入會員。

細究修增訂條文，不論是未經他人同意攝錄性影像、以強暴脅迫拍攝性影像或是未經同意散布，在現行法下都可以透過妨害秘密罪、強制猥褻罪、散布猥褻物及加重誹謗罪處理，似乎只有「增訂製作或散布他人不實性影像罪」小玉條款有立法的必要性，但小玉條款與「性隱私」的關聯性甚微，真的適合與其餘三種類型犯罪混爲一談嗎？ 另外，增訂所謂「性影像」的定義，修正理由中表示現行法用散布褻物罪處理，使其性影像遭受「猥褻物品」之污名，加劇社會對於被害人之歧視及責難，且未能妥適對應各類行為惡性，及對被害人權利侵害之嚴重性予以合理評價，但如果細看「性影像」的定義，可以發現其實與司法院釋字407、617號解釋定義的「猥褻物」並無太大的不同，可以說立法者自打嘴巴。增訂製作或散布他人不實性影像罪，最重處五年有期徒刑。倘若私密影片內容符合上述猥褻物的定義，將其散布於眾就可能構成散布猥褻影像。虛擬的影像卻比真實的影像處罰來的嚴重，不僅讓人產生現象立法的疑慮。前陣子百萬網紅YouTuber「小玉」利用AI「Deepfake」技術，將網紅、民代「換臉」製作色情片並銷售，遭移送法辦後，一審遭判五年半，不少台灣民眾都對於這樣的結果感到不滿，也因此讓立法及行政機關開始重視將侵犯性隱私行為入罪化的可能性。

散布猥褻物罪、加重誹謗罪：製作他人不實性影像的目的在於透過不雅的行為，用以刺激或滿足他人性慾，進而達到羞辱他人名譽的結果，亦會構成散布猥褻物罪、加重誹謗罪。而製作他人不實性影像係利用個資的行為，且顯然超過蒐集個資的必要範圍，使瀏覽影片的人，可以從換臉影片輕易連結到特定個人，構成非法利用他人資料罪。因學習與成長空間有限，輕易就被便宜又有拼勁的後浪所取代，又因為薪資高、技能窄，工作機會寥寥無幾而被迫低就（降職降薪）。

雷區三：圖安逸、做自己，「被離職」才感嘆喪失工作選擇權 第三個雷區常見於中高齡工作者，即所謂職場的中年危機。也就是說，你越能積極幫他解決你的離職帶來的衝擊，你就有越高的機會依期望的時間離開，勿因要離職了，就把衝擊一股腦子丟到舊東家身上。利用你對舊東家的情深義重跟未來雇主宣告：「你會善待每一任前男（女）友。與時俱進，為自己保值，當危機來臨時，你至少擁有重新站起來的本事。

在職時兢兢業業、離職時紛紛擾擾，這是我們最不想看到的。年輕時的我，經常幻想離職時要寫一封萬言書上諫公司，那封信躺在信箱草稿，每年都改一版，但（還好）始終沒有寄出。

不過受僱者基於自己的法定權益，一定會堅持領足薪水到滿預告天數為止。例如一位無事可做也無心工作的資深員工提出離職，實際上一兩天就可以交接完成，只要雙方協調得宜，甚至今天提出、明天就可以走人。公司或主管的社會影響力與身為小員工的你是不對等的，因此你沒有不歡而散的選項。如果你真心過意不去，不希望工作的這麼痛苦，你應該分析勝算，於在職期間步步為營、設法抗衡，或者蒐集證據，待有適當時機進行反應，而不是選擇在離職這一刻寫黑函。

Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 台灣的就業市場，對中高齡就業者的不友善是不爭的事實，然而以一己之力很難與社會現象對抗，我們能做的是確保自己居安思危、活到老學到老、積極適應改變，因為每個人都有步入中年這一天。如果這個公司或老闆在某些面向讓你失望了10年，你為何會認為來個離職大爆料就可以撥亂反正，或是你只是簡單粗暴地想，反正都要離職了，再也沒有包袱？因為你的爆料（諫言），公司決定介入調查？ 我還真遇過這種案例，但坦然說機率非常低。本文經《方格子》授權轉載，原文發表於此 延伸閱讀 提離職的三大關鍵心法：信怎麼寫、福利怎麼爭，還有做人要小心？ 「離職」並不可怕，可怕的是，你從未發現自己可以變強 別讓老闆坑了你：離職預告期怎麼算？自請離職別忘爭取薪資權益 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。不過這個豆腐可不要吃過頭，例如一口氣提出延後報到一兩個月以上，若沒有個好理由，這個舉動可能引起對方認為你有二心、想悔婚，轉而與第二人選接洽，到時落得兩頭空則得不償失。

我曾經看過在職期間深受重用的關鍵崗位主管七月提出離職，老闆怎麼都留不住人，於是提出希望對方待到年底。立刻點擊免費加入會員。

這裡要談的情況反過來，是你依法定時間預告離職，但公司需要你待更久一點這種情況。若沒有勝算，不如就安靜地走完最後這一段路，既然都忍了幾年，也不差最後幾天

因學習與成長空間有限，輕易就被便宜又有拼勁的後浪所取代，又因為薪資高、技能窄，工作機會寥寥無幾而被迫低就（降職降薪）。職場恩仇記不是一本壞人最終都會罪有應得的暢銷小說，和平分手已經是最好的結局。再來，為了成全舊東家，免不了稍微吃點新東家的豆腐。我曾經看過在職期間深受重用的關鍵崗位主管七月提出離職，老闆怎麼都留不住人，於是提出希望對方待到年底。已知前方有雷，務必小心行走。然而這個推力的強度則因人而異，有些人被主管或環境文化折磨了數年，都一路堅持著為五斗米彎著腰走路，卻在最後一刻選擇打直腰桿，來個離職前夕大爆料，把主管或某個長期迫害自己的同事的所作所為公諸於世。

若沒有勝算，不如就安靜地走完最後這一段路，既然都忍了幾年，也不差最後幾天。這裡要談的情況反過來，是你依法定時間預告離職，但公司需要你待更久一點這種情況。

立刻點擊免費加入會員。年輕時的我，經常幻想離職時要寫一封萬言書上諫公司，那封信躺在信箱草稿，每年都改一版，但（還好）始終沒有寄出。

如果這個公司或老闆在某些面向讓你失望了10年，你為何會認為來個離職大爆料就可以撥亂反正，或是你只是簡單粗暴地想，反正都要離職了，再也沒有包袱？因為你的爆料（諫言），公司決定介入調查？ 我還真遇過這種案例，但坦然說機率非常低。與時俱進，為自己保值，當危機來臨時，你至少擁有重新站起來的本事。

雷區三：圖安逸、做自己，「被離職」才感嘆喪失工作選擇權 第三個雷區常見於中高齡工作者，即所謂職場的中年危機。要麼戒急用忍，要麼用腳投票，最不該做的就是玉石俱焚。不過這個豆腐可不要吃過頭，例如一口氣提出延後報到一兩個月以上，若沒有個好理由，這個舉動可能引起對方認為你有二心、想悔婚，轉而與第二人選接洽，到時落得兩頭空則得不償失。公司或主管的社會影響力與身為小員工的你是不對等的，因此你沒有不歡而散的選項。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。如果你真心過意不去，不希望工作的這麼痛苦，你應該分析勝算，於在職期間步步為營、設法抗衡，或者蒐集證據，待有適當時機進行反應，而不是選擇在離職這一刻寫黑函。

在職時兢兢業業、離職時紛紛擾擾，這是我們最不想看到的。在這種情況下，我建議要主動站在舊東家的角度，妥善規劃交接工作的人選與空窗期的應急措施。

中年危機通常不需要等到邁入中年才發生，而在30~40這個年紀區間就開始萌芽，除了工作技能與產出價值的停滯或落後會直接導致工作危機外，工作者在下列情境的選擇，也會影響公司繼續僱用的意願： 公司實施各種變革措施時，你常扮演唱衰反抗者，還是先行改變者？ 改朝換代時，你總是緬懷前人好，還是積極適應新的管理者？ 作為單位裡的資深人員，你是主動成為資淺者與領導階層間的橋樑，分憂解勞，還是更甘於獨善其身？ 當你成為資深員工後，你讓同事覺得你是他們堅實的後盾，還是難搞的老屁股？ 還有很多類似問題可以預估一個人被離職的機率。不過受僱者基於自己的法定權益，一定會堅持領足薪水到滿預告天數為止。

利用你對舊東家的情深義重跟未來雇主宣告：「你會善待每一任前男（女）友。也就是說，你越能積極幫他解決你的離職帶來的衝擊，你就有越高的機會依期望的時間離開，勿因要離職了，就把衝擊一股腦子丟到舊東家身上。本文經《方格子》授權轉載，原文發表於此 延伸閱讀 提離職的三大關鍵心法：信怎麼寫、福利怎麼爭，還有做人要小心？ 「離職」並不可怕，可怕的是，你從未發現自己可以變強 別讓老闆坑了你：離職預告期怎麼算？自請離職別忘爭取薪資權益 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。文：麥卡沙 從事人力資源工作20年，擔任主管職超過15年，看過數百上千個形形色色工作者離開一家公司的方式，其中不乏搞得烏煙瘴氣兩敗俱傷的，歸納以下三種常見的「令人遺憾的分手方式」。

Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 台灣的就業市場，對中高齡就業者的不友善是不爭的事實，然而以一己之力很難與社會現象對抗，我們能做的是確保自己居安思危、活到老學到老、積極適應改變，因為每個人都有步入中年這一天。」 看到這裡我知道你可能噗哧笑了「我是簽了賣身契了嗎？離開一份工作，有沒有人接手也成了我的責任？」其實，有這種想法的老闆並不少見，舊東家軟硬兼施，也著實讓你陷入兩難。

老闆想的是「我要時間找人，還要你來帶這個人，上手了才能離開，你這麼資深了怎麼連這個都想不到。例如一位無事可做也無心工作的資深員工提出離職，實際上一兩天就可以交接完成，只要雙方協調得宜，甚至今天提出、明天就可以走人。

給一個好理由延後報到時間一兩週，例如前東家恩重如山，你位居要職、離職衝擊過大等等，大部分未來雇主都會願意接受稍微推遲報到時間。」 Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 雷區二：忍辱負重三千天，最後一刻卻選擇玉石俱焚 在幾次轉職的經驗中，你主要是因為推力（有難以忍受的因素）而轉換還是因為拉力（有更好的機會）？ 相信答案推力佔大多數，或者至少是因為推力促使我們對外開始看機會，再因為有了不錯的拉力而堅定辭職